Un portefeuille de marques bien défini pour un groupe international
Ces dernières années, un grand groupe international de l’industrie agricole avait connu une forte croissance organique tout en procédant à de nombreux rachats en parallèle. Le groupe s’est donc retrouvé avec un portefeuille de marques parfois opaque, rendant impossible la distinction entre les caractéristiques de chaque marque. Certaines marques étaient par ailleurs en concurrence les unes avec les autres sur certains segments. Think BBDO a été sollicitée pour mieux structurer ce portefeuille de marques et clarifier les particularités de chacune d’entre elles.
Notre approche
Pour un projet d’une telle ampleur, nous avons dressé un plan par étapes étalé sur une période de six mois.
Des séances de réflexions approfondies ont tout d’abord été organisées avec les équipes de direction des différentes marques. Cela nous a permis de recueillir des informations importantes sur les points forts des marques et sur les défis à relever dans le futur. Ces données internes ont été confrontées par Think BBDO aux remarques et expériences des principaux clients dans plus de cinq pays d’Europe et d’Afrique.
Dans la seconde phase du projet, un positionnement a été élaboré pour chaque marque au moyen d’une enquête auprès des clients et en fonction de la stratégie de l’entreprise pour l’avenir. Pour y parvenir, des ateliers interactifs ont eu lieu avec les collaborateurs de l’entreprise, au cours desquels la dynamique, la personnalité, les « personas », l’essence et la proposition de valeur de chaque marque ont été définies.
Ce groupe international dispose désormais d’une plateforme de marques clairement définie, qui constitue la base de ses futures actions commerciales et de communication.
