Il devient progressivement clair que la crise actuelle a de nombreux visages et ne sera pas terminée demain. La question se pose alors de savoir comment vivre et, surtout, survivre avec une crise d’une telle ampleur. Dans mon livre « The Immortal Enterprise », j’indique comment les entreprises et leurs marques peuvent rester au courant d’une crise. Mais les principes s’appliquent à chacun de nous personnellement. Il s’agit surtout de s’adapter et de rester fidèle à soi-même. Cela semble être un paradoxe, mais ce n’est pas nécessaire.
J’ai testé empiriquement la formule pour survivre en temps de crise dans « The Immortal Enterprise » et je l’ai résumée dans le soi-disant paradigme AGIL. Ce sont 4 fonctions que vous devez remplir afin de survivre à court et à long terme à travers des périodes turbulentes, des crises et même des guerres.
Adapter (A)
Seuls ceux qui s’adaptent à un environnement en évolution rapide survivront. C’est plus vrai que jamais en temps de guerre. Cette crise ne sera pas terminée demain et donnera également une orientation durable à notre façon de vivre et de travailler à long terme. Attendre anxieusement que la tempête passe n’est pas une option. C’est une boutade imposante, mais chaque crise offre aussi une opportunité. Saisissez l’occasion. Tout de suite.
Fixer des objectifs (G)
La pire chose que vous puissiez faire en cas de crise est de paniquer et de commencer à vous battre sauvagement. La sortie de crise doit également reposer sur des objectifs clairs et mesurables à court et moyen terme. Même si la flexibilité, le pragmatisme et l’agilité sont de bons compagnons, seuls ceux qui se sont fixé des objectifs clairs – et surtout réalistes et réalisables – et qui restent sur la bonne voie finiront par atteindre la ligne d’arrivée. Une crise, c’est avant tout une victoire sur soi-même.
Coopérer (I)
Une crise – et certainement une guerre – sont les moments de vérité ultimes. Le moment où les tensions atteignent un point d’ébullition, il reste plus que jamais nécessaire de resserrer les liens avec tous ceux dont vous êtes proches et doux. Cela s’applique également aux organisations et aux entreprises vis-à-vis de leurs employés, partenaires et bien sûr clients. En cas de crise, vous ne découvrez que vos vrais amis sur lesquels vous pouvez compter, inconditionnellement. Cela crée des liens pour le reste de votre vie.
En travaillant ensemble, le tout devient plus grand que la somme des parties individuelles.
Rester soi-même (L)
Même en temps de crise, il est essentiel de rester soi-même, fidèle à ses valeurs et à sa culture, sans renier son passé. La cohérence et la consistance sont indispensables. L’opportunisme plat peut offrir un certain réconfort à très court terme, mais le comportement caméléon provoque l’aliénation et l’infidélité.
Seuls ceux qui remplissent ces 4 fonctions survivront. Cela donnera très souvent lieu à des tensions mutuelles et à des compromis et à des choix. La sortie d’une crise est en fin de compte une question de trouver un équilibre progressif entre changer et rester soi-même. Faites les bons choix.
Adapter (A)
Seuls ceux qui s’adaptent à un environnement en évolution rapide survivront. C’est plus vrai que jamais en temps de guerre. Cette crise ne sera pas terminée demain et donnera également une orientation durable à notre façon de vivre et de travailler à long terme. Attendre anxieusement que la tempête passe n’est pas une option. C’est une boutade imposante, mais chaque crise offre aussi une opportunité. Saisissez l’occasion. Tout de suite.
Fixer des objectifs (G)
La pire chose que vous puissiez faire en cas de crise est de paniquer et de commencer à vous battre sauvagement. La sortie de crise doit également reposer sur des objectifs clairs et mesurables à court et moyen terme. Même si la flexibilité, le pragmatisme et l’agilité sont de bons compagnons, seuls ceux qui se sont fixé des objectifs clairs – et surtout réalistes et réalisables – et qui restent sur la bonne voie finiront par atteindre la ligne d’arrivée. Une crise, c’est avant tout une victoire sur soi-même.
Coopérer (I)
Une crise – et certainement une guerre – sont les moments de vérité ultimes. Le moment où les tensions atteignent un point d’ébullition, il reste plus que jamais nécessaire de resserrer les liens avec tous ceux dont vous êtes proches et doux. Cela s’applique également aux organisations et aux entreprises vis-à-vis de leurs employés, partenaires et bien sûr clients. En cas de crise, vous ne découvrez que vos vrais amis sur lesquels vous pouvez compter, inconditionnellement. Cela crée des liens pour le reste de votre vie.
En travaillant ensemble, le tout devient plus grand que la somme des parties individuelles.
Rester soi-même (L)
Même en temps de crise, il est essentiel de rester soi-même, fidèle à ses valeurs et à sa culture, sans renier son passé. La cohérence et la consistance sont indispensables. L’opportunisme plat peut offrir un certain réconfort à très court terme, mais le comportement caméléon provoque l’aliénation et l’infidélité.
Seuls ceux qui remplissent ces 4 fonctions survivront. Cela donnera très souvent lieu à des tensions mutuelles et à des compromis et à des choix. La sortie d’une crise est en fin de compte une question de trouver un équilibre progressif entre changer et rester soi-même. Faites les bons choix.
